CONSEIL SNDGK
CONSEIL SNDGK
Notre mission : rendre le numérique et l'intelligence artificielle accessibles, compréhensibles et efficaces — pour toutes les organisations.
Cabinet-conseil indépendant établi à Québec, CONSEIL SNDGK accompagne les organisations dans leur transformation numérique avec une exigence simple : que chaque solution serve réellement votre quotidien.
Si on ne peut pas vous l'expliquer simplement, c'est qu'on ne l'a pas assez compris, et on ne vous le recommande pas.
Un petit chantier comme un projet d'envergure : on dimensionne l'intervention à votre réalité et à vos moyens, jamais l'inverse.
Un mandat est réussi quand vous n'avez plus besoin de nous. La formation et le transfert font partie de chaque intervention.
Du plancher d'usine à la table des directions : sept ans à livrer des projets exigeants et à conseiller des organisations privées et publiques — avant de mettre cette expérience au service des entreprises d'ici.
Fondateur & Président
Fondation du cabinet. PULSE pour la prospection, CONSTELLATION pour l'IA documentaire qui ne sort pas de chez vous, TRACE pour l'analyse de découpe — pensés, écrits et livrés à l'interne. Pas des démonstrations : des logiciels qui tournent.
Gouvernance de projet auprès de directions de grandes organisations, privées et publiques. Le passage de l'exécution à la direction — l'interlocuteur auquel le cabinet s'adresse aujourd'hui.
Budgets, échéanciers, fournisseurs, équipes multidisciplinaires — là où l'à-peu-près n'a pas sa place. C'est là qu'on apprend ce qu'est un plancher d'usine, et pourquoi un outil qui calcule des longueurs de découpe doit savoir ce qu'est un chanfrein.
J'ai monté mes premiers ordinateurs pièce par pièce à l'adolescence, pour voir ce qu'il y avait dedans. Je suis les travaux de DeepMind depuis 2013, à l'époque des jeux Atari, trois ans avant AlphaGo et bien avant que l'IA devienne quelque chose qui se vend.
Rien de tout ça ne visait un métier. Mais suivre un domaine avant qu'il ait un marché apprend une chose précise : distinguer une avancée réelle d'un argument de vente. Les cinq ans passés ensuite dans l'industrie manufacturière en ont appris une autre, qui n'a rien à voir : ce qu'il faut pour qu'un outil tienne sur un plancher d'usine, dans un bureau d'études, dans un service après-vente. C'est là qu'une promesse mal fondée se paie en heures et en pièces. Deux compétences distinctes, et l'industrie manufacturière est justement l'endroit qui exige les deux à la fois.
